寿阳县供销以创新开放，资源整合的发展理念。首先成立混合所有制公司，整合社会资源资金、人才，打造以农之宝电子商务有限公司平台，实施开展电子商务惠农体系，农业社会化服务体系的实施主体，解决县供销社、资金、人才缺乏的短板。

寿阳县电商公司，整合农资销售网点，投入资金，先后建设完成。乡镇惠农服务中心10个。实现全县90%乡镇覆盖，村级惠民服务站35个，在原有农资销售，单一业务基础上，通过培训站点负责人，统一思想，确定目标逐步导入庄稼医院，测土配肥、粮食购销、农产品蔬菜、粮食加工、土地托管、收购。基本实现农资统销售、肥料定制化生产、新品种，新技术的推广种植销售，土地托管，粮食农产品加工。销售的一条龙服务的初级阶段，目标2017年实现体系内，农资化肥销售3000吨、土地托管5000亩、蔬菜购销1300万元。针对建档贫困户实施服务站与建档贫困户对接的“一帮一”的扶贫措施，吸收劳动力35人，在服务站工作增加劳动性收入，创新的扶贫模式，先后被省供销社、省农芯乐电商公司做为典型模式，被山西电视、多家媒体报导人民网，山西日报等。

通过联合发展以共建共享的整合理念，配套明确的合作模式和方案与乡镇，村级服务站形成利益共同体，在加强服务的同时，引导植入新业务，增加服务站的经营业务和经营收入。依托服务站点，打通了供销社在农村最后一公里的服务能力，实现供销社又回来了的群众农民口碑，乡镇服务中心和村级服务站建设过程中，积极挖掘涌现出一批农村能人，在推广供销社改革发展工作中，达成共识，实现供销社、村委、合作社、能人的融合发展，有效的整合了农村资源、资金、人才，结合供销社基层改造工作，集中资金力量办大事的指导方针，先后完成投资300万元建成南燕竹镇供销社党建工作，上湖乡常村供销社（实施中）的建社，极大的实现社有资产由坏到好到优的转变，真正实现供销社、合作社两社融合发展的工作要求和实践。

寿阳县农之宝电商公司投资200万元，建成800平米的供销e家，农惠乐县级电商运营中心，办公楼，开设农产品展销中心，农产品监测中心，测土配肥基地，土壤检测中心，完成村级电商体验店建设，改造升级45家，统一门头形象，配备了电脑，实现行政府30%覆盖，针对特色农产品，建立了产品库，实现玉露香梨网上销售10万斤，销售额100万元的突破，有效带动农民增收，真正落地电商扶贫工作的要求和目标。