为持续深化供销合作社综合改革，研究部署下一步重点工作，3月1日，太谷区供销合作社组织召开年度重点工作研讨会。区社班子成员、各股室负责人、洛农公司、盐业公司、回收公司、各中心社负责人参加会议。

 会上，各社属企业就年度重点工作及需要区社协调解决的问题进行了汇报，各股室负责人、班子成员针对各自分管领域就汇报问题进行了充分讨论，并提出了可行性建议。

张宏在听取汇报后，对各社属企业负责人的充分准备表示了肯定，认为此次会议达到了预期效果，并提出了三点建议。一要做到情况明。各社属企业要对当前面临的问题及未来几年的发展规划有清晰认识，洛农公司要进一步加强经营自主性，提高商铺出租效益。盐业公司要做好此次仓储库房改造工作，使其发挥长期效用。各班子成员要发挥“领头雁”效应，加强学习，并通过外出考察交流形式，在如何恢复农资主渠道供应上多下功夫、多长见识。二要做到决心大。供销社历史遗留问题多且复杂，严重阻碍了社属企业的高效发展，领导班子要带头主动谋划，积极排查问题，敢于碰硬，寻求破题之道、解题之法，保障系统安全稳定。三要做到方法对。既要埋头苦干，更要真抓实干、创新巧干，把愿做事、能做事的人才用起来，使其发挥作用，奋力开创供销事业高质量发展新局面。