为强化对直属企业的管理，结合机动式巡察整改，针对部分直属公司在职职工年龄结构老化，现任公司经理达到退休年龄又无合适人选接任的现状，现供销社结合各公司的实际，将现有的8家直属公司进行兼并重组，整合为6家直属公司。

       近日，自寿阳县供销社新的领导班子组建以来，在多次对直属公司调研的基础上，结合机动式巡察反馈的“公司黑户经营、未设立对公账户、集体房租款由公司经理坐收坐支”等问题，县社社务会集体讨论，决定将现有的经贸果茶公司、农贸开发公司和贸易合作公司三个直属公司整合重新组合成立“寿阳县社有企业管理服务有限公司”，以对接省、市供销社明确要求组建的“社有资产管理中心”，适时承接该中心职能。在重组整合过程中，县社采取积极稳妥的办法，首先成立由原公司三家负责人组成的筹备领导组，在厘清各公司债权、债务、人员情况、集体资产使用情况、资金、收益、财产的基础上，召开全体职工会表决通过重组整合，并办理好相关移交、接交手续。县社对新组建公司领导班子人选在履行了推荐、考察、公示手续基础上，对该公司班子进行了任命。平稳顺利启动新公司的运营。