综合改革以来，洪洞县供销社紧紧扭住综合改革这个“牛鼻子”，迎难而上，砥砺奋进，尽心尽力，在助力乡村振兴、打赢脱贫攻坚战中充分发挥独特作用，经济发展进入了恢复期和经济运行质量提升期。

2019年，全系统购进总额完成4.94亿元，同比增长502.3%；销售总额完成4.88亿元，同比增长504.9%；实现利润11万元，同比增长633.3%，保持了持续健康发展的态势。今年1月19日，县社监事会荣获2019年度全省供销合作社系统监事会工作先进单位；4月28日，县社荣获2019年度全市供销合作社系统综合绩效考核一等奖、基层组织建设先进单位；3月4日，县社在全县2019年度目标责任考核评定为“良好”等次。然而，一年多前县社的状况却是职工频繁上访、举报信满天飞，多人受到党纪政纪处分，综合绩效考核中排名垫底，几乎被约谈。从考核垫底到保优夺魁，洪洞县供销社在推进综改中是如何突出“重围”，走出“逆袭”之路的呢？

一、出台一个方案：出台“三定”方案

2020年3月23日，洪洞县委办公室、县政府办公室出台印发《洪洞县供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制规定》的通知（洪办发〔2020〕15号）：明确了县供销合作社联合社是县政府直属事业单位，公益一类，正科级建制。同“三定”方案出台前相比，内设机构增加了党务工作股、合作指导股、审计股、监事会综合股四个股室，编制增加了2名。

二、引进一个项目：“2020省级综合改革推进县”项目

经过不懈努力争取，2019年7月，县社被临汾市供销社推荐为“2020省级综合改革推进县”，以项目带动发展，实行开放办社，引导和促进县内涉农企业及合作经济组织与县社合作，实现优势互补和共同发展。目前已建成惠农服务中心1个、城区、马牧惠农服务中站2个、明姜庄稼医院1个；创建海鑫种植专业合作社1个，领办广源种植专业合作社联合社1个。

三、树立一个形象：全新的供销形象

改变以往县社职工频繁上访、举报信满天飞的负面形象，内抓硬件建设：已筹建了机关支部“党员活动室”，健全完善了机关办公设施建设，整治了机关大院秩序，配备了办公用品等，打造党建文化墙，营造良好的办公氛围。外抓整体宣传：截至目前共报送各类信息71篇，发表102篇次，被《中华合作时报》、《山西经济日报》、《临汾日报》等多家媒体采纳。

四、解决一项债务：农业银行不良贷款

县社涉及农业银行不良贷款的单位11家，贷款本金2088.16万元，共需回购资金146.17万元，为临汾市所属各县市供销社之首。我们积极向县长杨建军及分管副县长邱波汇报请求支持，并向县政府递交申请，在财政部门的帮助下，由县政府出资按期解决了县供销社历史债务回购资金，解决了所属11家企业银行债务负担问题，标志着供销社系统在农行遗留多年的政策性财务挂账即将彻底核销，是我县供销社综改进程中的一个重大成果。

五、破解一个难题：盐业公司协调土地的难题

位于洪洞火车站附近的盐库共占地3350余平方米，其中烟草公司办公室与仓库占十分之一，约300多平方米，属划拨用地，夹在地块当中，已闲置多年。县社同盐业公司负责人一起多次向县政府汇报，请求协调解决。经过克服诸多困难，去年8月8日，县政府第62次常务会议通过协调用地的提案。

六、汲取一种教训：深刻汲取身边典型案例教训

采取开展机关自身建设年活动、利用机关周例会开展了10余次廉政知识集中学习、用身边的典型案例开展警示教育、开展集体廉政提醒谈话1次、个人廉政提醒谈话7人次、健全机关工作人员廉政档案等有效措施，筑牢廉洁从政思想根基。

七、开展一种服务：精准服务群众一抓到底

铁路西居民区位于洪洞县火车站西，被垃圾清理、取暖、天然气入户等问题困扰多年。县社自2018年以来，持续开展铁路西居民区环境治理工作，截至2020年4月底共清理建筑生活等垃圾160余车，积极配合燃气公司、质监部门、住建部门对66户天然气壁挂炉安装设施进行了验收，并向县政府申请拨付用气价格补贴15036元，天然气壁挂炉补贴66000元。

八、打赢一场战争：精准扶贫攻坚战

根据所驻村龙马乡赵村扶贫户的基本情况，为薛北记、李宝平、石洪云办理慢性病本；开展关爱扶贫活动，送去蔬菜水果米面油，为8户进行了免费体检，进行了残疾人政策问题咨询，并为3户送去电暖气。帮扶队共撰写日记共计4册、100余篇，在“真”字上下功夫，共走访入户100余次、涉及29人，每次走访过程中，把群众的诉求准确记录下来，掌握一线情况。

九、形成一种机制：党建联动工作机制

针对所属基层企业支部存在的最大问题就是因为企业改制、信访问题导致开展活动困难。结合实际，积极探索，以县供销社党总支为龙头，以机关支部为基础，联动货栈、棉麻、农资、退休四个支部的书记，根据上级安排，定期集中学习，开展主题活动、三会一课、主题党日等活动，各支部建立微信群，加强学习交流，联动建强每个党支部，像“动车组”一样节节有动力，整体提升基层党组织组织力。

十、提供一个保障：保障春耕备播

县社克服化肥产地位于湖北、节后物流配送受阻、农资到县进村困难、企业缺乏流动资金等实际情况，共计储备化肥700吨、农用薄膜3吨、消杀器械20余台，并加快运输力度，抓紧将春耕物资调运到城区惠农服务中心等基层零售网点，服务边远山区供应。今年通过快手进行传播销售，创新农资营销、配送方式和服务方式，积极开展电话、网络预约等远程服务，推行“不见面”技术服务、管理服务及作业服务，全力保障春耕农资供应。

一年多来，洪洞县供销社全面落实综改任务，扎实推进“服务三农”工作，实现了“三个三”：一是“三超”(经济实绩超计划、超序时、超同期)；二是“三无”(无重大安全事故、无重大越访事件、无重大违法违纪案件)；三是“三个率先”(为农服务、网络建设、经济发展实绩在全市同行业率先超额完成目标任务)。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。县社将继续坚持为农服务的根本宗旨，抓好综合改革这个重大机遇，勇做为农服务生力军。