寿阳县南燕竹供销社

2019年1月22日 

寿阳县南燕竹供销社成立于1954年，现有职工30余人。因“九七”改制不彻底，导致职工几乎全部下岗，多年来资产长期闲置。2015年党中央、国务院出台了《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号），为供销社的发展指明了方向，提供了政策依据和发展机遇。在省市县供销社领导的关心和指导下，我们于2017年5月在原供销社旧址上进行了大刀阔斧的恢复重建，如今供销社焕然一新，成为全市乃至全省农化服务的典范。

一、聚合资源启动基层社改造

改造前的南燕竹供销社占地6.1亩，房屋损毁无人修葺，17名职工自谋职业，而同属寿阳的金穗种植专业合作社，近年来在土地流转、粮食购销方面发展较快、实力较强，多年来目睹供销社发展兴衰，一直希望借助供销社独有优势达成合作。

2015年，在省市县三级供销社的大力支持下，南燕竹供销社顺势而为，借助基层社历史底蕴深、群众认知度高的传统优势，遵循两社融合政策，主动对接金穗种植专业合作社。经过四年多的发展，我社累计投资300余万元，新建了总面积1500平方米的三层综合服务中心。集日用品销售、农资供应、农技服务、农民培训，办公等功能于一体，日营业额近万元，重塑了基层社形象，迈入了规模扩张的快车道。

二、完善机制密切两社融合

南燕竹供销社在进行两社融合的过程中，采取一系列方式开展联合合作。一是健全合作制度。建立健全了社员代表大会、理事会、监事会机构和内部治理机制，民主监督得到了强化。二是明晰股本结构。实行股份制运作，调整明晰了股本结构，以现有土地、资产、人员、技术入股合作社，持股52%；三是引导合作社入股。金穗种植专业合作社是一家集农作物、蔬菜种植，生产资料购买，农产品销售、加工、运输、贮藏等相关服务于一体的农业合作组织，成立于2008年，注册资金260.9万元。通过联合合作，将金穗种植专业合作社以资金、管理经验、服务体系入股供销社，持股48%。一方带资入股优势带动，一方盘活资产厚积薄发，走上了融合发展快车道。

三、强化属性助推为农服务

围绕强化基层社合作经济组织属性，按照“四梁八柱十条筋”的改革方略，以改造基层社、提升专业社、建设联合社、抓好综合服务社为突破，强化基层社与合作社融合、合作社助社员增收；以区域带动、农化服务、技术培训为抓手，为农民致富提供了有力支撑。一是增加入社人数，带动社员发展。南燕竹供销社与金穗种植专业合作社融合发展后，合作社拥有社员达到2100户、4000余人，2017、2018年连续两年为社员分红30余万元。新吸纳6名供销社原有职工返岗就业，并制定补缴计划，帮助解决养老保险问题。二是推进农业社会化服务。依托专业合作社，流转周边农户耕地3000余亩，服务面积达到6000亩，服务半径超过三十公里，服务农户超过5000户，为农户亩均节约种植成本200元，直接带动南燕竹村农户增收100万元。三是推广科研和农技培训。多次聘请农业、电子商务等专家培训农民、社员、服务中心负责人100余人次。同时，通过和山西农大合作，在研发农机具、提升农产品质量、打造优质农产品品牌、调产增收等方面都走出自己的路子。依托先进的网络信息技术，运用金穗种植专业合作社的三农网络服务平台—e农工社APP，在广大村民中传播农业技术、推广科学种植、普及网络知识，驶入了为农服务的快车道。

南燕竹供销社立足区位优势、种植优势和供销社品牌优势，打造寿阳路北农化服务龙头企业。通过强化基层合作、促进两社融合，特别是通过合作社项目实施和扩张带动，一张集农业社会化服务、农业生态观光旅游、农业生态肥制造、一二三产业融合扩张的农业服务大网已经成形。

“十三五”末，我们将努力实现“三个三”目标，即进一步密切与农民的利益联结，吸纳社员达到3万人，占寿阳农业人口的六分之一；年户均分红3000元，服务半径达到30公里以上，提升服务水平，扩大服务范围，使社员获得感和幸福感进一步提升。

寿阳县南燕竹供销社将在省市县三级供销社的支持帮助下，牢记服务“三农”的办社宗旨，密切与农民的利益联结，架起服务农民的桥梁和纽带，为打造县内首家、晋中乃至全省知名的标杆社、样板社，全面助力县域农民增收和乡村振兴战略而不懈奋斗！