太谷县供销合作社 2017年工作总结及2018年工作计划
太谷县供销合作社
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年是全面推进供销合作社综合改革的关键之年，也是太谷县农谷建设的开局一年，今年深入学习党的十八届六中全会、特别是学习贯彻党的十九大精神，认真贯彻习近平总书记、李克强总理就继续办好供销合作社的“三适应”、“三服务”重要批示和汪洋副总理的重要讲话精神，以深化推进农业社会化服务体系建设为重点，落实综合改革项目，确立重点方向和内容，突出“改造自我，服务农民”的要求，按照市供发（2017）4号文件的安排，以密切与农民利益联系为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化服务功能，提高指导能力为重点，坚持稳中求进的工作基调，加快结构调整，努力把我县供销社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合服务平台的总体要求开展各项工作。
一、目标考核任务扎实推进
（一）恢复改造窑子头、小白2个基层社；
窑子头供销社翻新改造全面完成，店内亮化、店外门头牌匾安装，并投入运营；宝金刚专业合作社入股窑子头供销社。
重建小白供销社全面竣工，即将投入使用。小白供销社入股叁益苗木合作社。
实现与农民合作社强强联合，打造新时期基层供销社，为农服务新模式。
（二）农业社会化服务体系建设得到提升
经过考察和调研，依托小白乡下庄村三利农资公司，新建三利惠农服务中心，辐射全县6个乡镇，服务面积20000亩、服务农10000户、农资销售400吨、辐射行政村40个。
新建惠农服务站2个:
水秀惠农服务站位于水秀乡水秀村，投资总额13万元，服务土地面积550亩，服务农户1000户，辐射水秀乡周边村庄。
程家庄惠农服务站位于明星镇程家庄村，辐射周边3个乡的产前、产中科技服务，培训农民在供销社扶持、引导下，短期内取得了一定效果。服务人口3万人，为发展当地经济服务三农提供了有力保障。
庄稼医院新建2个：
小白庄稼医院位于太谷县小白乡小白村，占地面积170平方米，门市部面积80平方米，仓库面积60平方米，经营各种化肥、农地膜、农药等80余种，年销售额300余万元，服务规模辐射小白乡，并配有庄稼医生（兼）。
窑子头庄稼医院位于太谷县阳邑乡窑子头村，占地面积80平米，经营各种化肥、农地膜、农药等60余种，年销售额250余万元，服务规模辐射窑子头山区及榆社部分山区，并配有庄稼医生（兼）。
（三）完成土地托管面积5000亩，土地流转2290亩。服务土地面积25000亩。
土地托管的合作社包括：太谷县鑫农源种植专业合作社、太谷县常发农机种植专业合作社、太谷县峰义农农机专业合作社。
专业社自有收割机、旋耕机等大型机械化设备，实现机械化耕作，服务内容包括从种到收，帮农民配土施肥，农机田间植保等服务。服务土地面积25000亩，服务农户15000户，为农民增加收入250万元。
（四）供销电子商务快速发展：
太谷县供销电子商务有限公司今年年初成立后坚持“为农服务的宗旨”，发挥农村电子商务“国家队”的作用。从6月底挂牌以来，挖掘并发挥供销社“品牌”的无形资产，发展农村电商体验店50家，特别在窑子头等贫困村建设电商体验店，为电商扶贫做出了贡献。目前，电商公司在县特色农产品上行方面已卓有成效地开展工作。太谷县供销电子商务有限公司凝心聚力，协作创新，在渠道建设、平台运营、物流配送，农产品上行等方面取得了阶段性的成果。帮助农民销售农副产品16万斤，为农民的增收作出了努力。
（五）专业合作社规范提升和示范培育：
2017年县供销社主持引领和示范培育了以下两个专业合作社：
太谷县叁益苗木种植专业合作社，位于晋中市太谷县小白乡小白村，成立于2012年10月，法定代表人：田利民，生于注册资金140万元，公司带动农户136户，
2017年合作社实现总收入210万元，社员人均纯收入比当地农民人均纯收入高20%，农民增加收入1.6万元，户增3600余元。
太谷县常发农机种植专业合作社，位于晋中市太谷县乌马河畔北六门村 ，成立于2015年1月，法定代表人：刘海忠。注册资金200万元，社员由136户组成，北六门村是沙性土质种植的红薯口感好、种出的红薯远近闻名。合作社加农户土地入股的方式运行，借助合作社资金、技术、销售等资源，为当地农民提供种植、培育、耕种托管、烘干、销售等服务。
（六）主要经济指标
1-10月全系统购进总额完成9.7亿元，同比增长27.2％;销售总额完成11.2亿元，同比增长41.1％;汇总利润167万元，同比增长38.3％。另外农副产品的购进总额1.2亿元同比增长32.4％，生产资料零售额1.5亿元，同比增长,29.6％，生活资料零售额5.9亿元，同比增长44.4%。
（七） 按照县供销综改精神，对社有企业进行保值增值的挖潜改造、盘活资产。
物资回收公司改造项目正常有序建设，目前在协商生产资料公司、供贸中心、盐业公司的改造挖潜，金牛商城配合城南片区改造的拆迁也在稳步推进。
（八）牢固确立安全生产的防范和责任追究意识。
一是抓检查，特别是专营物资的检查。二是抓宣传，力求森林防火、防汛抗旱、烟花爆竹、安全生产做到警钟长鸣。三是抓落实，特别是在防汛物资的储备上，做到了紧急抢险调用时拿得出，用得上。各公司企业和基层层层签定了安全生产责任书，确保了不发生一起安全事故。
（九）全系统抓宣传塑形象的认知提高。
结合供销社的实际，就活跃我县城乡商品流通体系，构建高效运转、功能完备的现代流通服务网络等方面，开展了一系列有深度、有力度、有影响的宣传报道，先后在省供销合作报、晋中日报、晋中市供销社网站、太谷政府新闻网站、太谷报等新闻媒体发布信息、报道。宣传工作基本做到了电视上有画面，报纸上有报道，百姓中有口碑。
（十）全系统“两学一做”学习教育扎实有效开展。
“两学一做”制度化、常态化在县社的党员干部中的到深入落实，县社理事会和监事会“同唱一台戏，齐心抓经济”，理事会掌握全局定盘子，监事会建言献策馈民意。在班子建设上，始终坚持把强一流班子，带一流队伍作为重点抓在手上贯穿于行动中，班子成员政治坚定，分工明确，有较强的事业心和责任感，能够深入基层，调查研究，在具体帮助和指导企业解决存在的实际问题中，能够充分发挥领导班子的模范带头作用，做到为民务实清廉。结合县供销社实际，切实贯彻落实十九大精神。增强了全社干部职工的宗旨意识和群众观点，作风有明显的加强和改进为农服务本领明显提高，为民务实清廉形象有明显提升，服务“三农”有明显成效
二、针对问题，绝不回避
从目前看，我们的总体经济运行保持了平稳较快的发展势头。但从系统自身来看，同时也面临着区域间发展不平衡、业务板块发展不协调、新兴业务发展较弱、基层组织发展不强等问题。一是网络体系发展不平衡。五大网络体系中农副产品和再生资源建设步伐相对缓慢，一些基层经营服务网络比较薄弱，后续管理亟待加强。二是开放意识不强。目前供销社有影响力、带动力的龙头企业为数不多，品牌效应不够凸显，自身实力还不够强大。还存在思想观念不解放，工作主动性不强，守摊子思想严重等现象。三是县社机关干部年龄老化，知识结构单一，对抓新时期的供销工作还不太适应，工作活力和激情还有待进一步发挥。
2018年工作计划
一、抓好供销基层社属性试点工作，做好两个基层社恢复重建工作；
二、抓特色产业—红枣、小米，发挥供销流通优势，积极领办、参办新型合作社；
三、抓业态升级，加快供销电子商务公司业务拓展和电商扶贫；
四、抓联合合作，对接农口及涉农企业，做好合作，提升地域农产品竞争力；
五、抓社会化服务，探索“谁来种地”的各种合作模式；
六、抓培训，搭建以“益农信息”、电子商务等为农服务信息平台；
七、抓实力提升，推动社有企业挖潜改造，一是金牛商城签约拆迁，二是生产资料等公司的提质改造；
八、抓历史遗留问题处理，做好安全稳控工作.
党风廉政建设工作安排：
一、抓学习、正三观，为各项工作提供政治保障；
二、克服工作中的形式主义，不搞面子工程，突出内涵，即广大社员受益；
三、坚持实事求是，分类改造、分类推进，不搞一刀切；
四、克服等待观望，也不急于求成，工作不搞一风吹；
五、克服眉毛胡子一把抓，要出实招、管用的招，一招致胜，一招鲜吃遍天；
六、克服官商思想，放下等靠要思想观念，真正转变作风，提高工作效率。