平遥县供销合作社联合社

二〇一七年工作总结

2017年是我县加快供销合作社综合改革的推进年，继2016年继续被确定为二十五个综合改革试点县之一。为此按照平遥县委、县政府部署，县供销社主动适应新常态，把握发展新机遇，增强改革发展的勇气，激活发展的动力，重拾发展的信心，在全省供销社中继续完善综合改革试点工作，全力打好我县供销合作社综合改革攻坚战。

一、强化组织领导，确保目标任务落实。

2015年我县供销合作社即被全国总社确定为山西省四个综合改革试点县之一，制定《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，并被县政府批准实施。县政府成立了分管副县长为组长，涉及各政府局、乡镇人民政府等有关部门为成员单位的供销合作社综合改革领导组。县供销社建立了综合改革领导机制，明确任务完成时限，确保压力层层传导，责任层层落实，并定期对各基层单位的综合改革进展情况进行指导、督导、评估、考核。制定出台了《2017年工作要点》和《2017年供销社综合改革工作方案》，提出了全年的综合目标任务和行动时效要求，实行县社一把手负总责，分管领导包项目、包任务，其它领导和股室负责人分解包干，各基层单位主职领导具体承办的责任担当机制，进行细化量化锁定，再通过定期不定期督查考评，强化责任人履责和担责意识，为优质高效完成省、市供销社安排的综合改革目标任务打下坚实的组织基础。涌现出东泉、西王智、岳壁、沿村堡、三裕肉禽等一批基层供销社、惠农服务中心、专业合作社先进典型。供销社电子商务也通过整合“四通一达”等5个快递公司，组建了平遥县电商产业园和50个乡级、村级电商、快递服务站，为破解农村电商“最后一公里”难题迈出了坚实的步伐。

二、增强服务功能，着力夯实为农服务基础。

1、采用多种模式，加快基层社改造。基层供销社是服务“三农”的前沿载体和阵地，其服务功能和服务水平的高低及精准度，直接影响着农村经济社会发展进程。但由于种种因素的制约，基层供销社普遍存在着设施滞后、人才匮乏、资金短缺的短板，因此，2017年，全县供销社把补短板，强基础作为综合改革的重点之一常抓不懈。一是树立典型、推广经验，以点带面推进基层供销社改造。通过召开现场促进会，推广2016年基层供销社改造先进经验和做法。二是走开放办社之路，引进能人经营管理基层社。三是通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，采取合作制、股份制等多种形式，广泛吸纳农民和各种新型农业经营主体加入基层供销社。今年对东泉、西王智供销社实施拆除重建，对岳壁供销社实施维修性改造，共计投资1286万元。目前除西王智供销社因规划等手续滞误未实施完毕外（二层土建已完），我县基层供销社改造任务全部完成，东泉供销社以改造为契机。营业面积由改造前的600平方米扩增到1900余平方米，以带动引领当地专业合作社为拓展、不断拓宽服务领域、改变单纯的一买一卖服务方式，不断由卖商品向卖技术、卖服务转变，为农民群众和专业合作社提供优质化肥农药和优质农机具，为他们提供无偿服务和技术服务，开展病虫害的统防统治，做到农民群众满意，各级政府满意，同时，以农民群众为基础，以诚信为基础，以服务为抓手，让广大农民群众真正参股到供销社中来，真正成为供销社的股东，吸收农民专业合作社不断加盟供销社或供销社参股到专业合作社中，增强与农民及专业合作社的合作，达到增强供销社的实力。岳壁供销社引办并入股平遥县兆俊科技惠农专业合作社，为全乡农民提供优质价廉的种籽、化肥、农药、人工播种机等农业生产资料，因地制宜地指导农民科学、合理施肥，合理用药，开展科普讲座，田间地头指导等服务形式，指导农民进行病虫害防治，确实提升供销社为农服务功能，提升供销社扎根农村的新形象。

2、围绕特色产业，规范提升农民专业合作社。一是创新发展农民专业合作社，积极引导龙头企业、基层供销社、农民经纪人、产销大户牵头组建种植、养殖、加工、运销、土地流转、资金互助等各种类型的农民专业合作社。至2017年11月末，全县各种类型的农民专业合作社发展到400余户，入社农户达到3.6万户。二是创建农民专业合作社示范社，以规范章程、依法登记、业务拓展、组织机构、财务管理、收益分配、社务公开等方面，引导专业合作社标准化建设、品牌化经营、市场化运作、科学化发展，形成了一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社。三裕肉禽养殖专业合作社在今年的规范提升中，为扩大规模，实施集约化、环保化养殖，由平遥县供销社以综合改革扶持资金入股，扶持建设标准化肉鸡养殖鸡舍改造项目，投资146万元，新增包括直立式鸡笼、水帘、光照、清粪、风机、料机、采暖等11套主辅设备，年出栏商品肉鸡17.5万只，实现销售收入460余万元。盛丰温室蔬菜种植专业合作社为尝试环保、无污染蔬菜种植，解决民生问题，于今年先行建设无土栽培种植基地1200平方米，目前已投资30余万元建设温室和框架，计划在年末实施无土栽培。三是积极搭建服务各类农民专业合作社的综合平台，积极推进本区域内农民专业合作社之间的合作与联合，增强专业合作社的业务拓展能力、抱团发展能力、市场竞争能力和与供销合作社组织体系的融合力度，为使其最终纳入供销社组织体系逐步奠定基础。

3、创建标杆基层社。岳壁供销社是我县城郊型基层供销社，该社服务乡镇是我县以种植经济作物闻名的典型乡镇，其中长山药、香菜、蒜、冬瓜等蔬菜以价廉物美享誉县内外。岳壁供销社在标杆社创建中，结合基层社改造，提升服务功能。投资36万元，对营业门市部、仓储设施等进行了翻修改造，引领入股组建了兆俊科技惠农专业合作社，通过合作社设立惠农服务中心，为全乡提供优质价廉的种籽、化肥、农药、人工农机具等农业生产资料，开展新品种推广、智能施肥、病虫害防治、科普培训等惠农服务项目，在标杆基层社创建中，服务功能进一步得到加强，供销社传统作风得到恢复，形象得到进一步提升。

三、拓展服务领域，倾力构建新型农业社会化服务体系。

1、大力推进为农服务体系建设。不断加快现代农资经营服务体系建设，深化联合合作，完善农资服务网络，推动农资服务领域由卖商品到卖服务的转变，不断强化和拓展精准服务“三农”的能力和水平。继2016年建设利农、辛村、岳壁3个社会化服务惠农中心及4个庄稼医院、41个惠农服务站后，2017年建设沿村堡供销社惠农服务中心、庄稼医院和南依涧、杜家庄、洪善供销社3个惠农服务站，以土地托管、农资供应、新品种推广、农机服务、智能施肥、统防统治、农民培训等为主要内容，为农民提供一站式服务，逐渐推进农业生产服务向产前、产后延伸。沿村堡惠农服务中心、庄稼医院利用改造好的沿村堡供销社的营业设施和仓储设施，购进农民未经实验或价高买不起的农机具、科普培训设施，和省农资公司、省农科院合作，以推广种籽新品种、化肥农药新品种、智能配肥、农机具服务等为服务内容，开展半托管式土地托管，服务面积3万余亩，尤其是今年引进省农科院、河北省农科院的晋杂13号高梁、“张杂谷” 16号谷子，经推广试种，获得农民朋友的好评，为调整农业种植结构，增加农民收入开启了一个好头，明年预计将得到很好的推广；洪善供销社惠农服务站结合当地温室大棚蔬菜种植特色，建设320平方米的展厅、仓储设施，开展平遥唯一的以温室大棚蔬菜建筑材料、专用液体肥、农药的专供服务，为全县温室大棚蔬菜种植基地常年提供种籽、农药、化肥、温室建材等农业生产资料服务；杜家庄供销社惠农服务站以服务当地大田蔬菜和大秋作物等为特色，组织农民培训40余场，推广蔬菜新品种，现场指导农民病虫害防治，把供销社惠农服务项目落实到实处。特别是在推广“红巨冠”西红柿、“绿宝王”南瓜等蔬菜新品种上，为农民开辟出了一条致富新路子。在病虫害的防治中利用所学特长和长期经销农资的丰富经验，针对今年出现的西红柿晚疫病、玉米红蜘蛛等疫病，走村串户、现场指导、制定配方、有效地防止了疫病继续蔓延，为农民挽回了损失；南依涧供销社惠农服务站以服务当地苹果、梨等林产业为服务特色，修建150平方米的仓储库，购置培训设施和农机具，组织果农聘请专业人员现场演示正确使用农机具，将防冻、病虫害防治技术传授果农，免费为果农进行科普培训，为果农丰产丰收奠定坚实的基础。

2、积极推进农村合作金融有序发展。按照社员制、封闭性原则，在不对外吸储放贷，不支付固定回报的前提下，稳妥推进农村资金互助合作组织建设，有序开展农村资金互助业务，满足社员“小额、分散”的农业生产资金需要。在晋伟合作社资金互助部的基础上，逐步探索以专业合作社为载体，组织资金互助社的形式，构建集生产、供销、信用合作一体化运作的内部互助合作机制。取得良好效果。从前年以来，全国供销合作社，省市政府、晋中市供销社及各县市供销社等领导先后来我县调研考察，对我县供销社领办的专业合作社社会化组织、规模化生产、资金互助合作给予了充分肯定和高度评价。

3、推进电子商务快递服务的融合发展。2017年，我县供销社依托健全的网络和“互联网+供销社”新模式，整合系统资源，联合社会电商企业和快递物流企业，加快基层社网点的信息化改造，大力发展供销社特色的电子商务，结合电商扶贫工作，促进线上线下的有机融合，打造县域电商产业园，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营格局，真正打通农村“最后一公里”瓶颈，推动我县名优土特产品网上销售，促进农村电商的快速发展，为县域经济的快速发展奠定了良好基础。今年主要开展农村电子商务方向业务，通过对接总社“供销e家”、省社“农芯乐”等供销社电商平台，打造运营中心，包装策划本地优质农产品进行线上销售，提高农产品附加值，增加农民收入，建设县域乡级线下服务网络，实现农业生产资料、日用工业品下乡，为农民群众提供网上代购、代销、便民信息、农业技术、网上政务、快递收发等综合服务，建设电商产业园，通过整合电商、快递企业入驻园区，打造供销社物流配送网络体系，培育县域电商生态圈。一是改造提升县级运营平台，建设100平方米展示我县农副产品的旗舰店，建设100平方米的孵化中心。二是实施电商扶贫，新建3个、改造提升5个贫困村电商服务站，打造农副产品网上交易平台，重点设计包装、网上宣传推广平遥酥梨、贫困村的花椒、核桃、孟山豆腐等农副产品，逐步实现“农产品进城”精准扶贫目的。三是实施电商和快递的融合发展，整合我县“四通一达”快递公司，建设电商物流产业园。目前快递物流分拣中心已正常运转，统一购置“供销e家”标识的电动三轮车已投入使用，150平方米的电商运营中心和2000余平方米的场地硬化全部投入运营。

四、加强党风廉政建设，尽力营造干事创业环境。

1、加强党风廉政建设。2017，县供销社以坚持学习“两学一做”为统帅，认真贯彻学习党的十九大报告和学习习近平知青岁月、习近平成长之路等学习材料，按照县委要求，认真传达学习县委《关于推进两学一做学习教育常态化制度化，开展维护核心见诸行动主题教育实施方案》文件精神，成立以理事会主任赵桂花为组长的领导组，由党总支办公室负责日常学习，明确指导思想、目标任务、阶段步骤，提出全年主题教育重点内容，机关及所属支部以集中学习和个人学习相结合，扎实有序的推进主题教育各项工作。加强全系统各级党组织的建设，把问责置于首位，时刻把纪律挺在前面，让每个党员严格遵守党章，严格执行准则和条例，锲而不舍的落实八项规定，永葆党的先进性和纯洁性。

2、加强干部队伍建设和作风建设。我们建立正确的用人导向，作好分类培训和学习工作，建立严格的考核考评体系，勇于担责，真抓实干，务求实效，切实加强调查研究工作，了解基层实情，关心职工疾苦，破解工作难题，认真解决综合改革中深层次矛盾和问题，善于出实招，勤于办实事，用良好的工作作风促行风、树新风。

3、加强监管工作。继续推进民主管理，民主监督工作，加强行风正风建设，充分发挥监事会在供销社管理机制中的重要作用，强化审计监督工作。今年对达蒲、洪善、沿村堡、梁坡底、南依涧和农副产品公司的主任经理离任做了全面的审计工作，对发现的问题及时予以纠正。严格落实企业安全生产主体责任，确保不发生任何安全生产经营事故。

2017年是我县供销社综合改革的试点年和推进年，是各级党和政府赋予我们的神圣职责和历史担当，我们以高度的政治责任感，良好的精神心态和扎实的工作作风，凝心聚力，主动作为，为深化供销合作社综合改革做出了有益的贡献！

                        2017年11月28日