今年以来，榆次区供销社将北田供销社纳入深化供销社综合改革的试点后，出台了北田供销社基层社改造方案，通过股份制改造，强化了基层社的职能，提升了为农服务的水平。标杆性举措有三项:

一是密切与农利益联结，形成了为农服务的内生动力。区供销社对北田供销社的门店和后院的资产分两块进行评估，然后将面积为2430平米左右的后院入股晋中果亿中央专业合作社，供销社占股35%，目前社员303户。不仅彻底改变了多年来仅靠资产租赁、门店承包维持生存，院内房屋、门店等硬件设施老化，存在安全隐患的状况，而且确保了为农服务的主动性。基层社依托专业合作社开展了土地改良、秸秆还田、深耕疏松、化肥联采直供、种肥同播、病虫害防治、技术培训、销售等服务，半托管面积为5200余亩，主要涉及北田镇和庄子乡，半托管农户330余户，辐射带动周边500余户。

二是构建电子商务服务体系，形成了线上线下为农服务的新格局。将面积为570平米左右的门面房改造成为电子商务园区，以占股51%的方式，入股晋中市清清农特电子商务有限公司，合作成立了电子商务运营服务中心。通过对接“供销e家”和“农芯乐”电商平台，目前已创建了“榆次区”特色馆，在后台上传30多个品种，同时在微信、淘宝等上线产品2000多个品种，开展农副产品营销主要经营地标有机认证产品、杂粮、水果、蔬菜等并提供电商技术培训、指导服务，真正实现线上线下有机融合，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营。

三是牵头组建专业合作社联合社，形成了引领农业社会化服务的新模式和新途径。以参办的晋中果亿中央专业合作社为发起单位，与晋中市清清苹果种植专业合作社、晋中金谷源种养专业合作社、晋中红斌种养专业合作社等13家合作社成立了晋中市清清果业现代农业合作社联合社，现入社农户1673户，土地托管和流转面积达1.17万亩。在此基础上引入无人植保飞机喷药技术和新型套袋装备，提高生产效率。有力地推动了规模化、产业化、标准化果业发展，破解了当下农村劳动力短缺的难题，促进了机械化果业的发展。同时与清清农特电子商务融合发展，采取“互联网+”的双经营模式，实行线上线下互动销售。现已帮农户销售西红柿371万斤，与农户签订了苹果收购合同，已确定苹果订单达5000万斤。