祁县供销合作社联合社

2017年度工作总结  2018年计划

         2017年以来，我单位调整了领导班子。新一届领导班子牢记习总书记对供销社提出的“为农、务农、姓农”的宗旨,对市供发[2017]4号下达的各项任务高度重视，经县社主任办公会议研究部署，并以文件形式将2017年各项目标及重点工作安排下发到各基层单位，做到了任务明确责任到人。现就2017年的工作情况总结如下：

一、工作措施及成效

（一）经济指标

1、截止11月底, 商品总销售完成81834万元, 占计划86.2%，同比增长43.4%。2017年度商品总销售计划完成95020万元，同比计划增长20.1%，其中：

生产资料供应完成9524万元，占计划98.7%，同比增长17.8%，2017年度计划完成9300万元，同比增长6.1%。

营业收入完成6450.9万元,占计划89.59%，同比增长33.2%。2017年度计划完成7200.8 万元。

2、截止11月底，农副产品收购完成16549万元，占计划94.6%，同比增长32.8%。2017年度计划完成17600万元。

3、截止11月底，汇总实现利润250.3万元，占计划89.2%,同比增长16.41%。2017年度计划实现利润280.5万元，同比增长9.78%。

（二）目标任务及重点工作开展情况

1、（1）新建惠农服务中心，由古县供销社具体负责，实施单位为古县供销社惠农服务中心。

（2）庄稼医院：由古县供销社负责，实施单位古县农资服务中心，责任人：贾培前

在具体实施过程中，以上2项任务由于企业资金紧张，进度不够理想，县供销社入股5万元予以支持，有效推进了工作开展进程，已经建成并投入运营。古县供销社庄稼医院邀请山西农大专业教授、祁县农业局专家、代理化肥农药公司派驻专家定期坐诊，为农民讲授生产知识，传授农业生产技术，真正起到了帮助农民增产增收，更好的服务“三农”作用，收到了当地广大群众的认可和好评。

（3）新建惠农服务站2个：思贤惠农服务站、古县申村惠农服务站。思贤惠农服务站由里村供销社负责实施，该站投资2万元；古县申村惠农服务站由古县供销社负责实施，投资5万元。目前2个惠农服务站已经建设完成，供应农资、农药达200余万元，有效保证了农民生产物资的供应。

（4）土地托管和服务：0.5万亩土地托管由任村供销社负责，实施单位为耀华果业专业合作社。2.5万亩土地服务由西六支供销社负责，实施单位为西六支农业开发专业合作社。目前已经全部完成。

2、基层社改造项目2个：里村供销社、城赵供销社。

（1）里村供销社计划投入37万元，拆除里村总店北院危房，新建380平方米新型综合服务中心，该社与鑫福源果业专业合作社对接。

该社结合我县“拆违治乱提质”项目，于5月11日拆除了旧址。目前工程已经基本完工，正在等待上级社验收。计划12月份投入运营。

（2）城赵供销社计划投资38万元，新建396平方米新型综合服务中心，该社与田源畜禽专业合作社对接。建设初期工程由于受到“五道五治”规划影响，之后工程项目经理/城赵村村长以土地手续不全为由要求将其收归城赵村委，单位领导班子成员多次与其协商，未达成协议，至今一直不开工建设，只完成工程进度的30%，严重影响到基层社改造任务的完成。目前已报请县委政府、上级社协调解决。

3、创建部级、省级标杆社各1个。部级标杆社：耀华果业合专业合作社，由任村供销社具体负责，该社已经按照部级社标准进行了规范改造。创建省级标杆社1个：田源畜禽专业合作社，由城赵供销社具体负责，目前已经根据标准要求落实完成。目前正在接受上级社验收。

4、规范提升专业合作社1个：永刚养蜂专业合作社。该社主要从事蜂蜜养殖，蜂蜜收购、销售、技术推广等。该合作社由县社注资5万元，采取股份合作的方式，承担了我系统精准扶贫的任务，通过合作社负责集中养殖，贫困户收益的方式，先后为我县300余户贫困户扶持养蜂，受到群众的好评。

5、培育示范合作社1个：田源畜禽专业合作社，该社以“合作社+公司+农户”的模式运行，主要为养殖户所产的鸡蛋进行统一收购、统一加工“乡巴佬”、统一包装、统一销售。通过深加工的形式先后帮助农户增加收入一千余元。

6、成立电子商务网络运营中心1个：祁供电子商务有限责任公司。该公司采用入股合作方式，投资300万元，县供销社占股35%，于2017年9月15日注册成立。公司利用供销社基层实体店优势，借鉴对方现成的电商网络优势，合作更好为“三农”服务。目前已同“供销e家”和省供销社“农芯乐”进行了对接，已铺设基层村级网店9家。基层网店建设与扶贫工作紧密结合，在方便农民生产生活的同时，有效帮助贫困户脱贫致富。

7、32个城乡综合服务社建设。由贾令供销社、城关供销社、里村供销社、任村供销社、古县供销社、东观供销社、城赵供销社、峪口供销社8家供销社具体负责，分别承担各自区域的服务社建设。32家城乡综合服务社8月底已经全部建成，每家都统一悬挂了规范的供销社综合服务社标准门牌。

8、落实万人培训计划100人。由城关供销社和田源畜禽专业合作社承担实施，聘请农业技术专家、教授，以现场实地讲解的形式实地培训。

9、根据市社下达计划，我县广泛吸纳农民社员专业合作社等新型经营主体加入基层社。基层社改造新增入股、入社社员1000户10000人，其中贫困户达到25%任务指标。分别由11个基层社、5专业合作社承担，目前已经全部完成。

（三）深化供销社改革工作有序开展。

省、市社出台综合改革方案后，县委、政府高度重视，并作出重要批示，责成县供销社出台祁县供销社综改方案草案。2017年8月24日，祁县县委、政府正式出台了《关于深化供销合作社综合改革的实施方案》（祁政发[2017]24号），并转发到各公司、基层社、专业合作社。各项改革工作深入推进。

（四）扶贫工作

截止目前，县供销社分管领导多次与古县镇负责人、村领导对接，全体职工深入贫困户了解对接7次。调整领导班子后，及时更新了相关信息，并要求全体职工再入户深了解。

1、产业带动贫困户脱贫

（1）将扶贫工作和培育养蜂农民示范合作社相结合。

2016年，县供销社引领培育永刚养蜂专业合作社，通过供销社引导、合作逐步把养蜂合作社发展壮大。2017年，继续与其合作，引领永刚养蜂专业合作社继续规范提升。

养蜂专业合作社主要从事蜂蜜养殖，蜂蜜收购、销售、技术推广等。该合作社由县社注资5万元，采取股份合作的方式，承担了我系统精准扶贫的任务，通过公司负责集中养殖，贫困户收益的方式，先后为我县300余户贫困户扶持养蜂，受到群众的好评。

（2）果业品质提升项目

通过积极争取，县供销社通过祁县果业中心争取到“果业提质增效” 项目，项目资金6万元。项目投资计划：贫困户果农，帮扶化肥2袋/亩；杀虫板50块/亩；果袋9000个。一般果农，帮扶化肥1袋/亩；杀虫板25块/亩；果袋4500个。项目惠及鱼池村200亩果地，所有帮扶物资已于6月14日发放到位。这一项目将极大地推动果业提质增效，有效带动贫困户增收。

（3）为符合条件的贫困户申请政策扶持。

为符合条件的残疾贫困户贾步峰、师爱莲申请助残扶贫工程，扶贫周期为2年，扶贫资金3000元/户；为孔庆叶、渠建莉申请低保，2017年7月开始发放，孔庆叶享受1494月/季，渠建莉子女2人享受650元/月；通过与古县镇卫生院对接，2017年7月为慢性病贫困户进行了义诊；为精神障碍贫困户郭骏进行了精神疾病鉴定，积极帮助其申办残疾证。

2、电商扶贫扎实推进。成立了祁县供销合作社联合社电子商务精准扶贫工作领导小组,结合深化祁县供销社改革工作，做好统筹协调，为电子商务精准扶贫工作的开展提供组织保证。成立祁供电子商务有限公司，将电商发展与精准扶贫相结合。

（五）监事会工作

1、2017年监事会继续完善了审计工作的整理归档，层层开展了廉政约谈。

2、加强了基层社改造工程项目的预算、决算、招投标、工程安全质量监管的监督检查，从中发现问题并提出整改意见和建议，有效化解了廉政风险，筑牢了党员干部拒腐防变的防线。

（六）安全工作常抓不懈

安全工作至关重要，必须时刻敲响安全生产警钟。2017年，县供销社在安全方面做了大量工作：

1、先后下发了“打非治违”、“知责履责、失责追责”、“安全生产月活动方案”、“汛期应急预案”、“汛期安全工作方案”等文件，做到警钟长鸣，时刻提醒各单位绷紧安全这根弦。突出重点单位，尤其是对盐业公司,烟花爆竹有限公司等特殊领域;城关供销社、东观供销社等人员密集型场所;基层社危房等实施重点防控，坚决杜绝发生事故。坚持每月对所属企业进行安全生产检查，并对有隐患的企业下发了隐患整改通知书，要求其立即整改、限时整改。

2、加强盐业监管工作。祁县盐务支局出台了《2017年度盐业安全生产监管执法工作计划》。盐务支局共出动执法270余人次，共销售食盐约650吨；工业盐约400吨。

3、加强对烟花爆竹的监督检查，在安全生产大检查中，始终坚持将烟花爆竹有限公司作为重点监管单位，对其经营点、库房等地方全部进行检查，做到检查无死角，确保无安全事故发生。

（4）承担2017年森林防火工作、夏季防汛物资储备工作。2017年共计储备50000条防汛编织袋，调用37500条，在雨季，有效保障了防汛物资供应。

（七）扎实开展维护核心、见诸行动主题教育和推进 “两学一做”学习教育常态化制度化活动

1、根据祁县县委安排部署，县供销社制定了《祁县供销系统维护核心、见诸行动主题教育和推进“两学一做”学习教育常态化制度化活动实施方案》，成立了活动领导组，于6月2日召开了全系统动员会，并邀请原祁县供销合作社联合社理事会主任张生秀同志讲授了专题党课。成立督导小组，督导各党支部活动开展情况。确定每周五为机关党支部固定学习日，每周指定专人领学，具体内容根据要求自行选定，要求全体党员干部参加。制定了“三会一课”计划、主题党日计划，按照计划开展活动，做到规定动作规范到位，自选动作富有特色。

2、认真组织供销系统党员干部参加，并辐射带动了周边群众参加了“两学一做”答题活动。

3、认真组织学习宣传贯彻十九大精神。十九大胜利召开后，全县供销系统内迅速掀起了学习宣传贯彻十九大精神的热潮。县供销社精心制定了学习宣传贯彻十九大精神的实施方案，组织广大职工积极参加县里组织的宣讲活动，领导班子积极进行十九大精神宣讲活动，使学习宣传贯彻十九大精神的工作扎实推进、持续深化。为巩固和提升学习效果，实施方案还要求每名干部职工撰写学习心得体会和5000字的学习笔记。

（八）开展信访维稳工作。供销系统历史遗留问题多，后期发展不充分，职工养老金欠缴，许多供销系统职工退休遇到难题。关系着的广大供销职工切身利益民生问题得不到有效解决，职工美好生活的需要得不到基本满足，职工信访不断；2017年涉军人员信访维稳工作压力大；昭馀中心广场回迁户信访问题多。2017年，共接待来信来访1000余人次,是“祁县第二信访局”。

二、工作亮点

1、成立了祁县供销社直属“祁县汇丰新合作资产经营有限公司”。该公司由县社资产管理中心全额出资组建，注册资本300万元。公司成立标志着社有资产管理体制从“管理资产”向“管理资本”转变。将有效盘活僵尸资产，推动社有资产体制改革创新，不断增强社有资产活力，提高社有资产运营水平，确保社有资产保值增值。

2、峪口供销社成立了我县第一家供销社自己创办的农民专业合作社：祁县峪泉果业专业合作社。该社注册资本50万元，吸收入股农民42户，峪口供销社入股10万元。服务范围主要包括农药、化肥、种子、农机、农具、测土施肥、技术推广、庄稼医院、农产品购销、土地服务、土地托管等产前产中产后服务等。在合作社筹建过程中，由于资金缺乏，筹建工作一直难以有效推进。经县社主任会议研究决定，县供销社资产管理中心入股5万元，以资鼓励。并鼓励其打造成为我县供销系统2017年工作亮点，将其成功经验在全系统推广。

三、存在问题

2017年，供销系统各项工作情况保持总体良好的态势，但仍存在一些困难和问题，有些突出问题一直没有得到有效解决。主要表现在：

1、全系统经营能力不强，效益低，服务功能脆弱。

2、受主客观因素的影响，企业改制工作推进难度大、阻力大。

3、生活困难，养老金欠缴等，形成上访不断，加之今年上半年涉军人员信访问题，严重影响稳定团结，维稳工作难度大。

4、遗留问题突出，大部分工作精力忙于处理陈旧老事，开拓性的工作在一定程度上受到制约。

5、昭馀中心广场回迁工作量大、难度大、任务重。

6、有的下属单位无土地手续，与所在地发生土地纠纷；土地确权工作存在难度。

2018年工作计划

1、启动昭馀中心广场平稳回迁工作；

2、配合县委县政府推进新能源汽车城建设工作；

3、启动祁县汇丰新合作资产经营有限公司，2018年正式投入运营；

4、推动峪泉果业专业合作社正式投入运营；

5、推进祁供电子商务有限公司发展，将基层网店建设与电商扶贫工作相结合；

6、积极争取2家基层社改造项目；

7、积极与省果品中心、省供销社等单位对接，申报项目，推进古县供销社冷库建设；

8、谋划基层社分销店改造工作，尤其是存在安全隐患的基层分销店。