晋中市清清农特电子商务有限公司成立于2016年12月，注册资金为205万元，公司主要从事牛村清清苹果等系列农产品的线上线下营销。

公司在晋中市牛村清清苹果种植专业合作社电商运营平台基础上专业从事苹果等农产品的电子商务营销。2017年9月至今，公司苹果销售额共计913.7万元，其中红星主要销往北京，红富士主要销往北上广、江浙沪。今年公司采取直接反利正常收购价1.2元/斤合作社给村民1.65元/斤到1.9元/斤，带动了北田、庄子两个乡镇的苹果销售。在营销上，公司采用直播和私人订制模式，客户可以很直观的看到苹果成熟的整个过程，不仅销售了苹果，同时，也让客户很直观地了解了苹果产地——榆次，将会带动榆次旅游业的发展。

公司自成立以来一直延续和发展合作社规划的“私人订制”+“F2C+O2O+体验店+会员制”的营销模式。为破解苹果等生鲜农产品的仓储、分拣等难题，公司特投资大型冷库；为提升电商规模，公司联合合作社进行了“妇联电商培训”，扩大和提升电商团队；同时为提升产品的市场普及率，公司在电商基础上与永辉超市、北京新发地农产品交易市场等线下交易体系对接并进行铺货，在多方努力下，公司的电商营销取得了一个相对可喜的成绩，但也有一些问题凸显出来，具体为：

1、产品层次不齐，无法对接大型加工和高端销售市场。需要通过新型土地流转、社会化服务体系建设等方式进行技术、种苗、农资等输出，实现产品的标准化、产业化生产。

2、电商服务体系薄弱，需要构建新型专业化服务体系。通过构建如摄影美图、形象设计、营销策划等第三方配套服务机构，为农村电商扶贫提供专业化、精准化的电商配套服务，破解农民电商的低基础、无意识的低级电商瓶颈，让农村妇女真正分享到电商扶贫的红利，破解农村联合电商发展的瓶颈。

3、物流体系需进一步完善。在多年来的电商道路上，生鲜产品最发愁的便是包装和物流的难题，需要专业的精准化服务提升包装和物流体系的服务质量，保证产品的“新鲜品质”，降低损耗和售后赔付。

4、集展示、展销、物流集散于一体的体验店体系建设。农村的贫穷主要是因为信息的不对称，再好的“产品”走不出农村，进不了城市，也将是“无人识”，最终成为“相对滞销”，而单个产品不成体系，无法闯市场，这就需要区委区政府组织榆次区所有特色农产品在北京、上海、太原等大型城市建设集展示、展销、物流集散于一体的体验店，既解决了产品的物流难题，也实现了“抱团闯市场”，打造了区域公共品牌，增强了产品市场竞争力，进一步反哺基地，提升产品生产能力和产品品质，破解农产品“走出去的最后一公里”瓶颈，构建“F2C+O2O+体验店+会员制”营销模式。

5、区域公共品牌建设。榆次苹果因受区域产业结构体系和地理环境的影响，一直以来承受着“有品有相无价”的困扰，不能像烟台苹果、吉县苹果等响彻全国水果市场，就是因为缺少区域公共品牌的“魅力”，为此，公司一直期望借势“榆次老城”打造“老城苹果”区域公共品牌，以提升榆次苹果的市场影响力和占有度，也需要各级政府部门的大力支持。